ЧТОБЫ ДОСТИГАТЬ ЛИЧНЫЕ ЦЕЛИ И ЦЕЛИ КОМПАНИИ
Обсудим вашу задачу и я предложу вам 1-3 варианта решения, с учетом ваших вводных данных.
1. Системная работа с командой под вашу задачу.
2. Обучающие, интерактивные модули по темам.
Все программы построены по научной методологии, которая перенастраивает внимание, управленческую устойчивость и влияние на результат.
Без этого новые победные уровни невозможны.
программы для компаний
От внутренней уверенности к внешнему влиянию
Мария Земцова
работа с мышлением, энергией и навыками. Остальное - следствие.
на основе когнитивных нейронаук - области, которая изучает, как наш мозг управляет мыслями, действиями и выборами.
системная работа под бизнес-задачу
- Решения тянутся, энергия уходит
- Конфликты съедают время и нервы
- После решений - делают по-своему
- Инициатива не растет, идеи не продвигаются
- Процессы и переговоры затягиваются/срываются
- Сухие или конфликтные коммуникации с клиентами
Можно заказать предварительную диагностику команды или запросить пример отчета. После чего спокойно принять решение - подходит ли вам данная программа.
Если лидер выдыхается — это видит команда.
Если команда выдыхается — это видят клиенты.
И все это влияет на процессы и результаты.
Главная сила руководителя — умение тянуть и выдерживать.
На этом держится половина процессов в компании. Вопрос только в том, сколько это может продолжаться. Такое состояние опасно как для компании, так и для самого руководителя.
По мета-анализу 51 исследования психологический капитал формирует рабочую эффективность лучше, чем любой отдельный навык. И влияет на долголетие, сон и качество жизни в том числе.
Система, которая возвращает руководителю ясность, здоровую выносливость и эффективное мышление в любом хаосе.
Автор и ведущая: Мария Земцова
Когда устойчив руководитель — устойчива команда и компания в целом.
ПРОГРАММА "стержень": Управленческая устойчивость
1
В данной программе есть возможность заказать диагностическую сессию на 1,5 часа.
4 блока программы складываются в одну систему. Ведение и обучение осуществляется под ваш запрос:
- Личная эффективность и видение развития
- Лидерство, мотивация и влияние на результат
- Командное взаимодействие
- Убеждающая коммуникация: от идеи до договорённости
Что в результате?
Вместе эти четыре блока складываются в одну операционную систему, которая работает на любую бизнес-задачу:
- Найм и адаптация
Вы берёте людей, которые понимают свои цели и быстро встраиваются в задачи компании.
- Мотивация и вовлечение
Сотрудники хотят работать, потому что их энергия идёт изнутри, а не под давлением.
- Продажи и переговоры
Идеи продаются, возражения гасятся, сделки закрываются быстрее.
- Лидерство и управление
Команда идёт за лидером, даже когда планы рушатся и неопределённость растёт.
- Предотвращение выгорания
Люди остаются в ресурсе, текучка снижается, атмосфера в команде — живая и честная.
Выводим лидеров и команды в устойчивый рост за 4 встречи.
Формируем навыки и внедряем протоколы роста. Дальше вы сможете управлять сами.
Авторы и ведущие: Мария Земцова и Дмитрий Чистовский
системная ПРОГРАММА развития лидеров и команд
2
КАК УСТОЙЧИВОСТЬ ВНУТРИ РОЖДАЕТ ВЛИЯНИЕ СНАРУЖИ
Для развития внутреннего стержня, который напрямую влияет на рост и результаты в деловой коммуникации.
Это 4-недельная модульная система развития внутренней устойчивости и высокой эффективности, где уверенность, энергия, фокус и влияние формируются не как отдельные навыки, а как единый, саморегулируемый ресурс – внутренний стержень.
Это не тренинг по уверенности. Это системный аудит + индивидуальная перенастройка, где каждый участник:
ЗАЧЕМ ПРОХОДИТЬ ПРОГРАММУ?
Внешняя эффективность – это зеркало внутренней устойчивости. И когда «проседает» стержень – это сразу видно:
Это не про «недостаток мотивации». Это про истощение главного актива – вас.
И пока вы восстанавливаетесь через кофе, отпуск или «ещё один тренинг» – вы лишь лечите последствия, позволяя причине оставаться и расти..
«Стержень» – для тех, кто понял: высокие результаты возможны только на устойчивой внутренней опоре. А не на адреналине, воле и самопожертвовании.
КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ?
ПРОГРАММА РАЗРАБОТАНА:
Для собственников, руководителей и деловых людей, которые умеют добиваться целей, но понимают, что их главный актив – они сами.
КАК ВСЁ ПРОХОДИТ?
Программа длится месяц и ведёт вас шаг за шагом. Каждый уровень опирается на предыдущий.
ЧТО ПОМЕНЯЕТСЯ?
ПОЧЕМУ ЭТО РАБОТАЕТ?
ФОРМАТ И ЦЕНА
ПОЧЕМУ ЭТО СТОИТ СВОИХ ДЕНЕГ?
Потому что это не «курс». Это программа, которая перенастраивает мышление и действия в деловых коммуникациях — и это остаётся навсегда.
Окупается обычно на первой сделке, которую сотрудник закрыл с ощущением легкости. Или на моменте, когда совещание прошло быстро и мегапродуктивно.
И это естественно увеличивает бизнес-показатели!
«Стержень» — интенсив по психологии деловой коммуникации и высокой эффективности для тех, кто хочет научиться управлять собой, другими и результатами.
Если вы готовы, чтобы ваша внутренняя устойчивость стала вашим главным конкурентным преимуществом – регистрируйтесь на программу и сделайте инвестицию в свою новую, лидирующую позицию в любом диалоге.
Сомневаетесь? Запишитесь на 15 минутный созвон — познакомимся. Расскажу, как проходит. Вы спросите, что волнует. Честно скажу, подходит ли такой формат под вашу бизнес-задачу.
Это не тренинг по уверенности. Это системный аудит + индивидуальная перенастройка, где каждый участник:
- диагностирует свои «утечки» энергии, внимания и уверенности;
- формирует внутреннюю опору под свои цели и коммуникации (с клиентами, коллегами, руководством и партнерами);
- получает алгоритм влияния и управления, эффективный даже в неопределённости.
ЗАЧЕМ ПРОХОДИТЬ ПРОГРАММУ?
Внешняя эффективность – это зеркало внутренней устойчивости. И когда «проседает» стержень – это сразу видно:
- в переговорах и диалогах вы уступаете не потому, что не хотите, а потому, что устали бороться;
- на совещаниях и выступлениях вы можете говорить чётко, но без живого влияния – голос есть, но «вас в нём нет»;
- в команде/в семье вы держите контроль через напряжение, а не через доверие;
- в кризисе - вы теряете инициативу вместо того, чтобы начать управлять.
Это не про «недостаток мотивации». Это про истощение главного актива – вас.
И пока вы восстанавливаетесь через кофе, отпуск или «ещё один тренинг» – вы лишь лечите последствия, позволяя причине оставаться и расти..
«Стержень» – для тех, кто понял: высокие результаты возможны только на устойчивой внутренней опоре. А не на адреналине, воле и самопожертвовании.
КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ?
- Доверие в деловой коммуникации: команда/семья видят в вас точку опоры, а не «источник стресса».
- Переговоры и общение: меньше уступок, больше осознанного выбора и влияния на результат.
- Совещания и выступления: голос звучит спокойно и уверенно – с весом и смыслом.
- Продажи: вы не продаёте, вы ведёте диалог на равных – потому что вам не нужно «доказывать».
ПРОГРАММА РАЗРАБОТАНА:
Для собственников, руководителей и деловых людей, которые умеют добиваться целей, но понимают, что их главный актив – они сами.
- Если этот актив «проседает» – вы научитесь его восстанавливать и защищать.
- Если вы хотите вывести этот актив на новый уровень – вы научитесь его усиливать и масштабировать.
- А главное – предотвращать выгорание, потери и развиваться на стойкой внутренней опоре (и в жизни, и на работе).
КАК ВСЁ ПРОХОДИТ?
Программа длится месяц и ведёт вас шаг за шагом. Каждый уровень опирается на предыдущий.
Уровень | Что даёт |
1. Энергия и Внимание | Снижаются переживания, уходит раздражение. Приходит естественная бодрость. Увеличивается концентрация внимания и скорость обработки информации. |
2. Устойчивость и уверенность | Общение становится все более комфортным. Уходит потребность доказывать и тащить. Дела решаются проще. |
3. Гибкость и новое видение | Приходят новые решения там, где зависло или двигалось с трудом. Общение и отношения становятся доверительнее. |
4. Влияние и результаты | С вами хотят быть в новых проектах, командах и отношениях. Вопросы решаются быстрее. Приходят новые возможности. И это становится новой нормой жизни. |
ЧТО ПОМЕНЯЕТСЯ?
Было | Стало |
В важных переговорах — ступор или излишняя эмоциональность, слова не те | Уверенность в общении, ясность в мыслях и осознанность в действиях. |
Давят манипуляциями — не могу уверенно ответить | Опора на свой внутренний стержень и спокойное решение вопросов. |
Совещания, сложные разговоры и постоянная ответственность выматывают | Процессы становятся понятными - когда, с кем и зачем. Дела делаются, не отнимая энергию. Результаты - наполняют. |
Страх оценки, отказа и желание понравиться - чувствую себя неуверенно | Приходит понимание своей ценности и значимости как основы. Растет уверенность и сохраняется энергия. |
Есть сомнения, что двигаюсь правильным путем, хочется чего-то нового | Появляется интерес к развитию и достижению новых целей, приходят новые идеи и готовность к их реализации |
ПОЧЕМУ ЭТО РАБОТАЕТ?
- Последовательность. Нельзя научиться влиять, если нет устойчивости. Нельзя обрести устойчивость, если нет энергии и постоянный расфокус.
- Проживание, а не напичкивание информацией. Навыки встраиваются через реальные ситуации. Изменения происходят на практике через формирование новых нейронных связей и навык отслеживания себя.. Процесс продолжается даже вне занятий. Каждый день видны изменения.
- Комфорт и Доверие. Я не заставляю всем обязательно отвечать и не контролирую домашку. Каждый участник работает в таком подходе и формате, в котором ему комфортно. Информация подается так, что это вызывает желание и включает естественный интерес действовать и получать результаты. Желание поделиться, рассказать, задать вопрос или выйти на интерактиве приходит само собой.
- Поддержка. Чат, обратная связь, разбор актуальных вопросов и задач.
ФОРМАТ И ЦЕНА
- 4 групповые сессии по 3 часа каждая (офлайн или онлайн).
- Индивидуальные задания под задачу после каждого модуля.
- Чат для поддержки и обратной связи.
- Онлайн-трансляция, если вы не можете присутствовать.
ПОЧЕМУ ЭТО СТОИТ СВОИХ ДЕНЕГ?
Потому что это не «курс». Это программа, которая перенастраивает мышление и действия в деловых коммуникациях — и это остаётся навсегда.
Окупается обычно на первой сделке, которую сотрудник закрыл с ощущением легкости. Или на моменте, когда совещание прошло быстро и мегапродуктивно.
И это естественно увеличивает бизнес-показатели!
«Стержень» — интенсив по психологии деловой коммуникации и высокой эффективности для тех, кто хочет научиться управлять собой, другими и результатами.
Если вы готовы, чтобы ваша внутренняя устойчивость стала вашим главным конкурентным преимуществом – регистрируйтесь на программу и сделайте инвестицию в свою новую, лидирующую позицию в любом диалоге.
Сомневаетесь? Запишитесь на 15 минутный созвон — познакомимся. Расскажу, как проходит. Вы спросите, что волнует. Честно скажу, подходит ли такой формат под вашу бизнес-задачу.
от 45 тыс/чел.
р.
что получают компании:
деловая психология
КОМАНДА:
• Меньше согласований и страха ошибок
• Конфликты уходят, инициатива растёт
• Не выгорают, не теряются при изменениях
• Меньше согласований и страха ошибок
• Конфликты уходят, инициатива растёт
• Не выгорают, не теряются при изменениях
Для руководителей: снижение выгорания, устойчивость в хаосе, уверенные диалоги.
Для команды: скорость мышления, инициатива, снижение конфликтов.
Для продаж: уверенность в возражениях, результат в сложных переговорах.
Для сервиса: эмоциональная устойчивость, меньше жалоб, клиент не «вампирит»
Для команды: скорость мышления, инициатива, снижение конфликтов.
Для продаж: уверенность в возражениях, результат в сложных переговорах.
Для сервиса: эмоциональная устойчивость, меньше жалоб, клиент не «вампирит»
-40% текучки | +23% прибыли подразделения | -31% больничных
КАЧЕСТВО НА ВХОДЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ РЕЗУЛЬТАТ НА ВЫХОДЕ
Окупается обычно на первой же ситуации, в которой компания избежала потерь (клиент, время, ресурсы, штраф).
ЗА СЧЁТ ЧЕГО ЭТО РАБОТАЕТ?
Мы не даём разрозненных техник. Мы перестраиваем ваши реакции так, чтобы в стрессовой ситуации вы не зависали, а действовали.
Как это происходит:
Что вы получаете по итогу:
Как это происходит:
- Последовательно. Каждый модуль готовит базу для следующего. Вы не просто получаете информацию — вы проживаете навык и закрепляете его в реальных ситуациях.
- Без давления. Информация подаётся так, что у вас появляется естественный интерес и желание действовать. Никакого «надо» и «должен».
- Под вашу задачу. Мы не даём шаблонов. Мы настраиваем программу под вашу конкретную бизнес-задачу — и используем для этого фасилитацию, коучинг, интерактив и анонимный подход, чтобы вы получили именно то, что нужно.
- С поддержкой. Чат, обратная связь, разбор ваших реальных ситуаций — вы не остаётесь один на один с материалом.
Что вы получаете по итогу:
- Навыки, которые остаются с вами и работают без вашего постоянного контроля
- Протоколы дальнейшего развития команды
- Персональный отчёт с рекомендациями
- Готовую базу знаний по деловым коммуникациям, к которой можно возвращаться (доступ на платформу)
Результаты:
Образовательный трек для команды руководителей и команды менеджеров по продажам.
- Мотивация и лидерство: кнут, пряник и что вместо них. Фасилитационная сессия.
- Деловые коммуникации: речь, управление вниманием, аргументация. Интерактивная сессия, игротренинг.
- Сессия по выявлению внутренних блоков и проблем (внутриличностных и внутрикомандных). Через анонимность.
- Сессия рефлексии и закрепления материала.
- Отработали навыки деловых коммуникаций для продаж и переговоров.
- Разобрали типы лидера и варианты мотивации. Отработали на ролевых моделях и рабочих ситуациях.
- Выполнили практические задания по анализу себя как лидера и влиянию на команду.
- Выявили и разобрали внутриличностные и командные проблемы-задачи.
Запрос:
КОМПАНИЯ 2ГИС
Результаты:
Подготовка спикеров к выступлениям на конференции: внутренняя уверенность, снятие страха, удержание внимания, соблюдение тайминга, ответы на вопросы аудитории.
Помощь в модерации выступлений.
Помощь в модерации выступлений.
Уверенная подача, тайминг под контролем, спокойствие внутри и включенная аудитория в интерактив и диалог.
Взяли под контроль и вышли из сложной ситуации, когда по независящим от нас причинам сбилась сетка выступлений.
Взяли под контроль и вышли из сложной ситуации, когда по независящим от нас причинам сбилась сетка выступлений.
Запрос:
КОМПАНИЯ ЦИАН
Продажи и презентации проектов. Научиться взаимодействовать с ЛПР, грамотно презентовать им проекты, стать более уверенными в коммуникации и понять как влиять на мышление клиента и выстраивать доверительные отношения.
Провели диагностику и выявили текущие сложности. Научились создавать ценность продукта через эмоциональное вовлечение.
Отработали как корректно давать обратную связь и работать с возражениями.
Разобрали типы сложной аудитории и как работать с каждым.
Научились парковать сложные вопросы.
Отработали как корректно давать обратную связь и работать с возражениями.
Разобрали типы сложной аудитории и как работать с каждым.
Научились парковать сложные вопросы.
Запрос:
Результаты:
ДЕПАРТАМЕНТ МОСКВЫ
Результаты:
Делегирование, доверие в команде, снятие операционки с CEO.
Выгорание команды и сложность в принятии решений. Долгие согласование и срывы дедлайнов. Конфликты.
Выгорание команды и сложность в принятии решений. Долгие согласование и срывы дедлайнов. Конфликты.
СЕО освободил 12 часов в неделю. У команды повысилась вовлеченность текущими проектами и вырос интерес к самостоятельным решениям.
Провели конференцию на 200 человек во время отпуска СЕО.
Провели конференцию на 200 человек во время отпуска СЕО.
Запрос:
IT КОМПАНИЯ
ОТЗЫВЫ
работа с мышлением, энергией и навыками. Остальное - следствие.
ОБУЧАЮЩЕ-ИНТЕРАКТИВНЫЕ МОДУЛИ ПО ТЕМАМ:
Если хотя бы 2-3 пункта про вас — программа "Стержень" убирает эти проблемы за 1 месяц. Решая вашу конкретную бизнес-задачу.
- Решения тянутся, энергия уходит
- Конфликты съедают время и нервы
- После решений - делают по-своему
- Инициатива не растет, идеи не продвигаются
- Процессы и переговоры затягиваются/срываются
- Сухие или конфликтные коммуникации с клиентами
для компаний
ЛИДЕРСТВО И МОТИВАЦИЯ: почему кнут и пряник больше не работают и что вместо них
Результаты:
«Сделайте, потому что я сказал» — работает, но недолго.
«Сделайте, и получите бонус» — работает, но только пока есть бонус.
А что остаётся, когда ни приказать, ни заплатить нельзя? Когда нужно, чтобы люди сами хотели идти вперёд, брать ответственность и делать больше, чем прописано в инструкции?
«Сделайте, и получите бонус» — работает, но только пока есть бонус.
А что остаётся, когда ни приказать, ни заплатить нельзя? Когда нужно, чтобы люди сами хотели идти вперёд, брать ответственность и делать больше, чем прописано в инструкции?
От внутренней устойчивости к внешнему влиянию
Мария Земцова
ЛИДЕРСТВО И МОТИВАЦИЯ: ПОЧЕМУ КНУТ И ПРЯНИК БОЛЬШЕ НЕ РАБОТАЮТ И ЧТО ВМЕСТО НИХ
Психология деловой коммуникации
«Сделайте, потому что я сказал» — работает, но недолго.
«Сделайте, и получите бонус» — работает, но только пока есть бонус.
А что остаётся, когда ни приказать, ни заплатить нельзя? Когда нужно, чтобы люди сами хотели идти вперёд, брать ответственность и делать больше, чем прописано в инструкции?
Это называется внутренней мотивацией. Она не включается кнутом и пряником. Она рождается из другого — из ощущения смысла, роста, причастности и уважения. Но просто «быть хорошим руководителем» для этого недостаточно.
Нужно понимать, как устроена мотивация, и уметь создавать среду, в которой она возникает сама.
На этом модуле мы разбираемся, почему внешние стимулы работают всё хуже, как устроена внутренняя мотивация и что реально делает лидер, за которым идут не из страха и не ради денег.
ЧТО БУДЕТ НА МОДУЛЕ?
1. Почему кнут и пряник больше не работают
Разбираем, почему бонусы превращаются в ожидание, а угрозы — в сопротивление. И как это связано с устройством мозга.
2. Как работает внутренняя мотивация: три главных механизма
Объясняем простыми словами, что стоит за каждым механизмом и как его запускать.
3. Ошибки, которые убивают мотивацию в команде
Разбираем типичные ситуации, когда лидер сам того не желая гасит инициативу — и как их избежать.
4. Лидер, за которым идут: влияние через уважение, а не через страх
Что делает руководителя притягательным?
5. Как ставить задачи, чтобы они включали, а не выключали
Разница в нескольких словах. Даём готовые шаблоны и учим пониманию и гибкости, что и как работает в разных ситуациях.
6. Что делать, когда мотивации нет: как не дать команде «лечь»
Диагностика состояния команды и простые шаги для возвращения энергии. Когда нужна поддержка, когда — честный разговор, а когда — смена курса.ому решению.
ПРАКТИКА
Участники разбирают свои реальные случаи: сотрудник, который «выключился», команда, которая сдалась, задача, которую никто не хочет брать. Прямо на модуле собираем работающие фразы и подходы.
ДЛЯ КОГО?
- Для руководителей, которые хотят, чтобы команда работала с огоньком, а не «от звонка до звонка».
- Для тех, кто чувствует, что управление через страх или деньги перестаёт давать результат.
- Для лидеров, которые хотят, чтобы за ними шли по-настоящему — из уважения, а не из необходимости.
- Для всех, кто хочет, чтобы сотрудники брали ответственность, предлагали идеи и делали больше, чем от них просят.
для компаний
КАК ПРИВЕСТИ К РЕШЕНИЮ, А НЕ ПЫТАТЬСЯ НАВЯЗАТЬ ЕГО
Результаты:
Вы когда-нибудь объясняли сотруднику, как правильно, а он всё равно делает по-своему?
Давали готовое решение партнёру, а он его отвергал?
Говорили команде «давайте сделаем так», а в ответ — молчание или сопротивление?
Это не потому, что люди глупые или вредные. Это потому, что готовое решение — чужое. А чужое мозг автоматически воспринимает как угрозу. Даже если решение отличное.
Давали готовое решение партнёру, а он его отвергал?
Говорили команде «давайте сделаем так», а в ответ — молчание или сопротивление?
Это не потому, что люди глупые или вредные. Это потому, что готовое решение — чужое. А чужое мозг автоматически воспринимает как угрозу. Даже если решение отличное.
От внутренней устойчивости к внешнему влиянию
Мария Земцова
КАК ПРИВЕСТИ К РЕШЕНИЮ, А НЕ ПЫТАТЬСЯ НАВЯЗАТЬ ЕГО
Психология деловой коммуникации
Вы когда-нибудь объясняли сотруднику, как правильно, а он всё равно делает по-своему?
Давали готовое решение партнёру, а он его отвергал?
Говорили команде «давайте сделаем так», а в ответ — молчание или сопротивление?
Это не потому, что люди глупые или вредные. Это потому, что готовое решение — чужое. А чужое мозг автоматически воспринимает как угрозу. Даже если решение отличное.
В этой встрече мы разбираемся, почему так происходит, и учимся вместо готовых ответов задавать вопросы, которые ведут собеседника к результату, который будет реализован с вероятностью до 80%.
ЧТО БУДЕТ НА МОДУЛЕ?
1. Две модели работы с аудиторией — экспертная и фасилитационная.
2. Почему готовые решения вызывают саботаж — нейробиология влияния.
3. Четыре рабочих механизма вопросов, которые приводят к результату.
4. Практика: как вместо ответа задать вопрос, который ведёт к выполняемому решению.
Тренируемся на своих реальных ситуациях.
В конце модуля — готовые фразы, которые можно использовать уже завтра на совещании, в задаче сотруднику или в разговоре с партнёром.
ДЛЯ КОГО?
- Тем, кто устал повторять одно и то же, а команда всё равно делает по-своему.
- Тем, кто чувствует, что «разжёвывание» не работает, но непонятно, что ещё делать.
- Тем, кто хочет, чтобы сотрудники и партнёры сами приходили к нужным решениям и сами их выполняли — без контроля и напоминаний.
для компаний
КАК НЕ ВОЛНОВАТЬСЯ: ПЕРЕГОВОРЫ, СОВЕЩАНИЯ, ВЫСТУПЛЕНИЯ
Результаты:
Волнение перед выходом? Это не слабость. Это нормальная реакция организма, который готовится к важному событию. Проблема не в самом волнении, а в том, что оно перекрывает доступ к собственным знаниям, опыту и гибкости.
Разбираемся, почему это происходит, что можно сделать прямо сейчас, а что — если вы чувствуете, что быстрых способов недостаточно и нужна более глубокая перенастройка.
Разбираемся, почему это происходит, что можно сделать прямо сейчас, а что — если вы чувствуете, что быстрых способов недостаточно и нужна более глубокая перенастройка.
От внутренней устойчивости к внешнему влиянию
Мария Земцова
КАК НЕ ВОЛНОВАТЬСЯ: ПЕРЕГОВОРЫ, СОВЕЩАНИЯ, ВЫСТУПЛЕНИЯ
Психология деловой коммуникации
О ЧЕМ ЭТОТ МОДУЛЬ?
Волнение перед выходом?
Это не слабость.
Это нормальная реакция организма, который готовится к важному событию. Проблема не в самом волнении, а в том, что оно перекрывает доступ к собственным знаниям, опыту и гибкости.
На этой встрече мы разбираемся, почему это происходит, что можно сделать прямо сейчас, а что — если вы чувствуете, что быстрых способов недостаточно и нужна более глубокая перенастройка.
ЧТО БУДЕТ?
1. Почему волнение мешает думать и как мозг блокирует тело.
2. Ловушки мозга: почему попытки успокоиться часто не работают.
3. Быстрые способы: когда они работают и когда нет - разбираем, тренируем.
4. Что делать, если быстрые техники не помогают: основательная перенастройка.
5. Что делать, если все пошло не так.
6. Практика: меняем отношение к страху, формируем своё ресурсное состояние.
Тренируемся на своих реальных ситуациях.
В конце модуля — готовые сценарии при подготовке к переговорам, совещаниям и выступлениям.
ДЛЯ КОГО?
- Тем, кто испытывает дискомфорт перед важными коммуникациями — даже если стаж и опыт за плечами.
- Тем, кто пробовал «дышать и успокаиваться», но это не всегда помогает.
- Тем, кто чувствует, что волнение мешает говорить уверенно, убедительно и спокойно.
- Тем, кто хочет не просто «перетерпеть», а понять своё тело и мозг — и перенастроить реакцию на долгосрочную основу.
- Тем, кто готовится к важному выступлению, переговорам или совещанию и хочет подойти к ним в ресурсном состоянии.
для компаний
УПРАВЛЕНИЕ АУДИТОРИЕЙ: ВНИМАНИЕ, ЭНЕРГИЯ, СЛОЖНЫЕ ЛЮДИ
Результаты:
Что стоит за словом кроме слов?
Как вернуть аудиторию из "параллельной реальности".
Как использовать нейробиологию, чтобы превратить свое выступление в магнит для внимания и достижения цели?
Разбираемся, как устроено внимание, как держать энергетику аудитории и что делать с самыми сложными участниками — чтобы вас слушали, не перебивали и не засыпали.
Как вернуть аудиторию из "параллельной реальности".
Как использовать нейробиологию, чтобы превратить свое выступление в магнит для внимания и достижения цели?
Разбираемся, как устроено внимание, как держать энергетику аудитории и что делать с самыми сложными участниками — чтобы вас слушали, не перебивали и не засыпали.
От внутренней устойчивости к внешнему влиянию
Мария Земцова
УПРАВЛЕНИЕ АУДИТОРИЕЙ: ВНИМАНИЕ, ЭНЕРГИЯ, СЛОЖНЫЕ ЛЮДИ
Психология деловой коммуникации
О ЧЕМ ЭТОТ МОДУЛЬ?
Начинаешь совещание, а через некоторое время взгляды становятся пустыми?
Или выступаешь перед группой, и люди периодически уходят в телефоны, разговаривают, перебивают.
Или задаёшь вопрос, а в ответ — тишина или неконструктивный поток информации.
Это не потому, что тема скучная. Или люди плохие.
Просто внимание и энергия аудитории живут по своим законам. Если не знать, как ими управлять, группа быстро отключается, а вы говорите в пустоту. В итоге - информация не усваивается, решений нет, цели не достигаются.
На этой встрече мы разбираемся, как устроено внимание, как держать энергетику аудитории и что делать с самыми сложными участниками.
ЧТО БУДЕТ?
1. Управление вниманием и энергетикой аудитории.
2. Форматы выступлений: особенности, структура и где применяются.
3. Приёмы работы с аудиторией: как расшевелить спящую группу.
4. Сложная аудитория: что делать с разными типами участников.
5. Техники парковки вопросов, которые сбивают.
6. Практика: пробуем приёмы и смотрим, как меняется состояние аудитории.
Тренируемся на своих реальных ситуациях.
В конце модуля — готовые приемы управления аудиторией для достижения поставленных целей.
ДЛЯ КОГО?
- Тем, кто ведёт совещания и хочет, чтобы они заканчивались решениями, а не разговорами.
- Тем, кто выступает перед группами — от планерок до больших конференций.
- Тем, кто модерирует дискуссии или круглые столы.
- Тем, кто устал от пустых глаз и хочет, чтобы его слушали.
Запишитесь на консультацию |
Отправьте запрос
Отправьте запрос
Оставьте заявку и мы с вами свяжемся